2.母集団形成

①母集団形成はLinkedinタレントリクルーティング、大学起業部、キャリアセンターとの交渉で容易

上記で述べたように人材レベルは玉石混交ですが、求職者が多いので母集団形成は容易です。

では、どの大学に対してアプローチすればいいかというと、以下の''National Institutional Ranking Framework''がおススメです。

以下の基準で大学を評価しており、確かにレベルの高い大学がランクインしています。

＜''National Institutional Ranking Framework''の評価基準＞

・教育環境（教授、支援体制）

・研究開発能力（ペーパー数等）

・卒業生の進路

・多様性（女性、他州からの学生）

＜''National Institutional Ranking Framework''のランキング＞

引用元：MoE, National Institute Ranking Framework (NIRF) (nirfindia.org)

②エージェントの起用方針

エージェントの起用ですが、以下の場合において起用するのが良いでしょう。

方針としては、時間とリソースを十分に避けず、担当者の代替のような形で候補者を見つけてきてくれるエージェントが理想的です。

・担当者に本当に時間がない場合

・母集団のチャネルを増やしたい場合

しかし、エージェントも候補者のようにトンデモな業者も多いので、注意しましょう。

＜トンデモエージェント事例＞

・スクリーニングしないで、ひたすらレジュメを右から左に流すだけ。

・インド経験豊富と言いながら、レジュメ回収しかできず、リファレンスチェックもできない。

・そもそもJDを作成することができない。

ここまでは、前編ということで、前提条件と母集団形成について紹介してきました。

次回の後編ではスクリーニングと定着について紹介してまいります。