「アメリカの経営者は終わってる」──Coldplay「キスカム」事件が示す、彼らに圧倒的に「足りないもの」

ハイドリック＆ストラグルズでは、こうした現象を日々目にしている。チームは「波風を立てない」ために本音を避け、その結果、混乱が深まる。率直さよりも愛想が評価される組織では、盲点はただ広がるだけでなく、「転移」し始める。

核心はここにある。自分で「気づいていること」は、自分でコントロールできる。「気づいていないこと」は、あなたをコントロールする。自己認識とは、スキャンダルを避けるための防波堤ではない。本当の可能性を引き出す鍵だ。

それは信頼やしなやかさを育み、うわべではなく「胆力」で導くための土台となる。

コールドプレイのコンサートでのあの映像が暴いたのは、1人のCEOと人事責任者の軽率さだけではない。「自分のエゴすら見抜けないリーダー」にはもううんざりだという、国全体の空気だった。

だが同時に、あの映像はある欲求にも火をつけた。見せかけではない「本物」を求める声。インスタ映えするだけのリーダーではなく、現実に立ち向かえるリーダー──地に足がつき、目の前にいて、自分自身と向き合うことを恐れない存在。それを、私たちは待っている。

2008年の世界金融危機から、シリコンバレー銀行の経営破綻に至るまで──盲点が沈没させるのはリーダーだけではない。経済そのものにクレーターを生む。ただ、誰も「皇帝は裸だ」と言わなければ、本人が気づくわけがない。

だが、自らの欠点と向き合えるリーダーは、単に危機を回避するだけではない。もっと遠くにある「兆候」を見抜く力を持つ。