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イラクの戦場でミス続出、「責任を負うべきは私だ」と言った指揮官から学ぶリーダー術
EXTREME OWNERSHIP
2021年10月4日（月）11時55分
筆者で元ネイビー・シールズ精鋭部隊「ブルーザー」のジョッコ・ウィリンク（左）とリーフ・バビン COURTESY OF JOCKO WILLINK AND LEIF BABIN
＜一瞬の判断ミスが生死を分ける戦争の最前線で、部隊のメンバーを生き残らせつつ任務を達成するために指揮官が学んだリーダー術。その1つにして最も重要なものは「究極の責任感」だ＞
米海軍特殊部隊「Navy SEALS（ネイビー・シールズ）」は、Sea（海）、Air（空）、Land（陸）のどこでもあらゆる活動が可能という部隊の特徴にその名前の由来がある。
米軍最強部隊の1つである彼らは、2011年にウサマ・ビンラディン暗殺事件の実行者として世界にその名をとどろかせた。
ネイビー・シールズは2003年に始まったイラク戦争にも参加。米軍の死傷者が最も多く、狙撃手クリス・カイルの活躍でも知られる2006年のラマディの戦いでも常に米軍の先頭にいた。
この戦闘でシールズの精鋭部隊「ブルーザー」を率いたジョッコ・ウィリンクとリーフ・バビンが、戦場の過酷で貴重な経験を基にリーダーシップのあるべき姿を説いたベストセラー本が『米海軍特殊部隊（ネイビー・シールズ）伝説の指揮官に学ぶ究極のリーダーシップ』（邦訳・CCCメディアハウス）だ。
最前線で命のやりとりを繰り返す日々の中で、部隊のメンバーを生き残らせつつ任務を達成するために彼らが学び取ったリーダー術は、ビジネスや日常生活でも生かせるはずだ。
ニューズウィーク日本版では、10月5日号の「ビジネスに役立つ NAVY SEALS 12のリーダー術」特集で同書の抜粋を掲載。
以下にその抜粋の一部を掲載する（第1回）。
――ニューズウィーク日本版編集部
PETER HERMES FURIAN-ISTOCK 本誌10月5日号18ページより
【Part 1】究極の責任感
早朝の日の光が、辺りを覆う「戦場の霧」でかすんでいる。通りで武装勢力が火を付けたタイヤから出る煤（すす）、米軍の戦車やハンヴィーが路上で舞い上げる砂ぼこり、機銃掃射で粉砕された建物の壁から舞い散る粉状のコンクリート......。
私たちの装甲ハンヴィーが角を曲がり、銃声に向かって前進すると、前方の道路の真ん中に米軍のM1A2エイブラムス主力戦闘戦車が見えた。巨大な主砲を携えた回転式の砲塔が、ごく至近距離の建物に狙いを定めている。
粒子でかすんだ空気の向こうに、くすんだ赤色の霧が見えた。明らかに、そのエリアで米軍が使った赤色発煙手榴弾（スモークグレネード）によるもの。通常それは、「助けて！」の合図だ。
この軍事作戦のために、シールズは、戦火と暴力にまみれた街のさまざまな区域で、4つの分隊に分かれて行動していた。シールズの2つの狙撃チームは、米陸軍の偵察狙撃手やイラク兵の分隊と行動を共にしていた。
そして別のシールズ分隊は、ある地区全体から建物1棟ごとに敵を排除していく任務を担う、イラク兵と米陸軍の戦闘アドバイザーのグループに組み込まれていた。そして最後に、シールズの上級下士官アドバイザーと私（ジョッコ・ウィリンク）が、陸軍中隊長の1人と共に車に乗っていた。
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