能力が低いから昇進できない、という人はめったにいない

　私はあっけにとられて、ほとんど口もきけなくなった。上司がなぜそのような反応をしたのか、ずっとわからないでいた。どれほど徹底した分析をしたのか、彼は知りたくなかったのだろうか？　なぜあの手法と仮定を選んだのか、その理由を言う必要がなかったのか？　私の知性を示すことはできなかったのだろうか？　私が出した結論は、上司の望んだとおりのものだったが、上司をうならせることはできなかった。あまりに詳細な情報を出しすぎたために、大変な努力の結果をほとんど評価してもらえなかったのだ。

　焦点を絞り、効率的に報告していれば、分析結果を上司から評価されていたはずだ。そのうえ私自身も、報告すべきことや、上司の時間の使い方を判断できる、気のきいた優秀なアソシエイトだと認識してもらったはずだ。おそらくその上司とすぐにまた仕事をする機会を得られただろう。実際には彼と仕事をする機会は長い間もらえず、数少ない絶好の取引の機会も逃してしまった。

　何をどのように話すかで、職場であなたがどのように認識されるかが決まってしまう。その認識は、組織内での昇進に直接影響を与えることがわかっているのだ。

※シリーズ第１回：「５年を１単位」としてキャリアプランを考えよ
※シリーズ第３回：キャリアを左右する「職場プロフィール」とは何か

『モルガン・スタンレー　最強のキャリア戦略』
　カーラ・ハリス 著
　堀内久美子 訳
　CCCメディアハウス