サッカー日本代表の成果とは？

　惜敗というのはこのようなゲームのことを言うのでしょう。それにしても、高いレベルの試合でしたし、後味の悪いはずはありません。終わってしまった以上、サッカーとしての技術論は、専門の方々にお任せするとして、今回のＷ杯日本代表チームの「成果」について、組織論、文化論的な雑感を今日は記しておこうと思います。

　まず、岡田監督についてですが、「一国一城の主」であるＡ代表の選手たちを「日本語で統率する」のはもはや「不可能ではないか？」そんなことを、これまで何度も思ったのは事実です。過去何人も外国人監督が続いたこと、練習試合で成果が出ない時期に監督と選手の関係が円滑ではないように見えたことから「日本語での統率の言語が上下関係に依存」している限り、ある種の高い合理性を求められるサッカーの指揮には日本語は不適切なのかもしれない、そんな仮説でした。

　敬語や命令口調が介在する中で、説得の論理が「上下関係のフレームで押す」だけの表現では、身体の芯まで説得をすることは不可能ではないか、そんな懸念と言っても良いかもしれません。ですが、非常にモチベーションの高められた状態では、逆に受け手の方で「日本的な統率の表現」を非常に高いレベルで「しっかり受け止めること」が可能になっていたのではないかと思われるのです。だとしたら、それは日本語の表現や、日本の組織論に取って参考になるものだと思います。岡田監督がどうやって選手たちを統率していったのか、非常に興味の持たれるところです。

　第２の点は、国内組と海外組など、個性の「ぶつかりあい」がどのようにチームワークになっていったのかという点です。当事者間の会話の中身、人間関係の「綾」の部分は全く分かりませんが、プレースタイルを見ていた範囲では「全体に個が合わせて行く」というような集団主義や「和」の組織論で動いていたのではないようです。そうではなくて、お互いがお互いの個性を認める、いやお互いの個性を「熟知」して、それぞれの個性が生きるように個々が動いていった結果であるように思うのです。

　今回のＡ代表の戦績を見て、また彼等の円陣のスタイルなどを見て、やはり日本の組織は集団主義が大事で、個人の突出はダメなんだという印象を持つとしたら誤りだと思います。本田圭祐選手や松井大輔選手は、中田英寿選手と同じかそれ以上に個性的だったのであり、チームの状態がドイツＷ杯より優れていたのだとしたら、それは彼等が「合わせる」ことを知っていたからではなく、周囲が個性的な選手を「活かす」術を知っていたということの成果だと思われます。

　日本人監督が日本語で統率し、みんなで肩を組んで国歌を歌ったり、円陣を組んだり「古き良き日本式の集団主義」に戻ったのが良かったのではないのです。当然そこには、非常に厳しい成果主義、競争の結果があるということも含めて、今回のＷ杯代表チームが高いモチベーションを維持できたのは、日韓Ｗ杯やドイツ大会の時のような「中途半端な組織」ではなく、機能的な面でそして選手のコンビネーションという面で、ギリギリまで高められたものがあったからだということです。

　それを一言で言えば、個が鍛えられ、その鍛えられた個が主体的に参加していく組織の強さということだと思います。サッカー強国の代表であれば当然身につけているそうした組織力のレベルに、ようやく日本も手が届くようになったのです。フランス大会の敗北、ドーハの悲劇、日韓大会のトルコ戦の惨めな敗戦、ドイツ戦での厳しい結果など、様々な苦闘を経て、そして何よりも組織論、文化論の改革を経て、日本サッカーはここまで来たのです。

　企業や大学、官庁などの組織においても、国際化するとか、生産性を高める、あるいは存在意義を見い出すというのは、そのような厳しさの中で改革を進めることで初めてできることなのでしょう。改めて「岡田ジャパン」の本当の強みとは何であったのか、当事者の証言を含めて詳しい報道が待たれるところです。