「エゴを持たない」食材宅配サービスのスタートアップ
2017年5月26日（金）12時40分
同じくキッチンスペース。正月に向けた新しいレシピを開発するための会議が行われている。壁の「HAPPY NEW YEAR」は、正月の雰囲気を出すために飾り付けられたもの。 WORKSIGHT
＜ベルリンで注目を集める「HelloFresh」は、レシピ付きの食材宅配サービスを運営する新興企業。年率400％で成長を遂げているが、拡大に伴い、人事面の課題に直面した。世界中の優秀な人材を引き付けるためにとった戦略とは＞
食材宅配サービスを展開するスタートアップ［HelloFresh］
[課題] 急拡大する中でも企業カルチャーをすみずみまで浸透させたい
[施策] 新たに入社する人材にとってなじみやすい環境を作る
[成果] 優秀な人材が世界中から集まり、年率400％の成長を続ける
ドイツ、ベルリンで昨今、注目を集めている企業がある。レシピ付きの食材宅配サービスを運営するHelloFreshだ。特定のレシピに合わせた食材、調味料を必要なだけの分量で宅配するサービスで、買い物をする時間や献立を考える時間の取れない人を中心に人気を集めている。
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年率にして400％もの成長を遂げている同社。2015年5月時点でベルリンにいる社員が60名だったのが現在では250名に増え、世界では合計1500人が働くなど急拡大中だ。これだけの勢いで企業が大きくなれば、それまでは気にならなかったことが問題になることもある。HelloFreshもやはり、人事面の課題に直面した。
2015年からグローバル人事担当責任者として入社したジュリアン・ラーケン氏（以下、ラーケン氏）はこのように語る。「いまは3つの点を強化すべく、人事戦略を立てています。人材の獲得と採用、勤怠管理や給与面などの総務面、社員のエンゲージメントです。現在は7カ国に拠点があり、採用は基本的に各地に任せていますが、特に重要なポジションは本社でもサポートしています。これはあくまで個人的な意見ですが、能動的に行動できる、そのポジションのエキスパートを採用するようにしていますね」
「HelloFreshのカルチャーにフィットするかどうか」を重視
人事部門においてラーケン氏を支えるフレヤ・エレン・ステファン氏（以下、ステファン氏）は、さらにこう付け加える。「現在では40以上の国籍の社員がいますから、HelloFreshで一緒に働くためには私たちのカルチャーにフィットするかどうかも重要です。他者を大切にし、チームワークを大事にする。私たちは『エゴを持たない』という言い方をしています」
「カルチャーを大切にする」との言葉の通り、HelloFreshではユニークな取り組みが行われている。例えば、新入社員は入社初日から社員全員に温かく迎えられる。出社すると、デスクの上には小さなギフトボックスが置いてあり、そこにはHelloFreshのエプロンが入っているのだという。「初日はずっと、そのエプロンをつけてもらいます。そうすると『ああ、あの人が新入社員か』とわかって、周囲も話しやすくなりますよね」（ラーケン氏）
「隔週の金曜には、ハングリーフライデーというイベントがあり、そこではランチを食べながら会社の最新情報を共有したり、新入社員を紹介したりします。自己紹介の際には『One Fun Fact』といって、自分に関するおもしろい点を話してもらうようにしています。『自分を野菜にたとえたら』というテーマでも話してもらいますが、お互いを知るのに有効な手段だと思いますよ」
（左写真）人事部門の責任者であるジュリアン・ラーケン氏（右）と、同じく人事部門のフレヤ・エレン・ステファン氏（左）（右写真）HelloFresh外観。
HelloFreshの心臓部とも言える、キッチンスペース。社員間のコミュニケーションも多く、同社にとって重要なスペースである。
