起業家育成のカリスマに学ぶ成功の極意
What I Wish I Knew When I Was 20
『20歳のときに知っておきたかったこと』の著者ティナ・シーリグに聞いた、失敗を成功に変える術
成功の道案内 スタンフォード大学で起業家育成コースを教えるティナ・シーリグ Jun Takai
アメリカでは、不況になると起業する若者の数が増えるのはなぜ？ 成功する起業家が失敗を恐れないのはなぜ？ 起業のメッカ、シリコンバレーのスタンフォード大学で起業家育成コースを教えるティナ･シーリグによると、すべての答えは失敗やチャンスをどう捉えるかにある。著書『20歳のときに知っておきたかったこと』（邦訳・阪急コミュニケーションズ）の中で、自分自身の手で人生を切り開く極意と面白さを語りかけるシーリグに、本誌・小暮聡子が聞いた。
──著書の中で、「キャリア・プランニングは外国旅行に似ている。予定になかったことが一番面白い」と書いていたが。
独創的な人間になるには、世の中を外国人旅行者のような目で見る必要がある。外国人は思い込みを持たずに、新鮮な目で物事を見られるから。
──今回はあなた自身が日本に初来日した外国人だ。新しい発見はあったか。
日本の文化はとても歴史が深い。それはもちろんすばらしいことだが、乗り越えるべき課題にもなり得る。日本の若者は、両親が歩んだ道、伝統的な道を選ぶべきなのか、新しいことを始めるべきなのか、板ばさみになっている。
私が住んでいるカリフォルニアの文化は若くて、「唯一の正解」というものがない。日本では正解は１つしかないため、人と違うことを始めようとする若者は、まず壁にぶつかる。
──アメリカで日本人学生を教えたことはある？
もちろん。でもスタンフォード大学に来ると、彼らを取り巻く環境はガラリと変わる。すると、彼らの態度も変わる。つまり、日本人学生に問題があるわけではない。問題なのは彼らを取り巻く環境だ。
──スタンフォード大学のＤスクール（「デザイン思考」を教える学際プログラム）では、大きな見返りを得るために大きなリスクをとることを重視し、学生のとんでもない失敗を歓迎すると、あなたは書いている。でも実際にリスクを歓迎する企業は危ないのでは？
起業家というのは、向こう見ずな冒険家ではない。危険など冒したくないから、すべてのリスクを排除しようと努力する。最高の人材と最高の技術をかき集め、資金調達も抜かりなく行おうとする。
起業とは突拍子もない思いつきを突然実行することではなく、入念に準備した上で大きな課題に挑戦し、解決しようとすることだ。私が何の準備もせずエベレストに登ると言い出したら、命知らずでバカなこと。でも、ちゃんと登山の訓練を受けて装備を万全にし、登山の熟練者とチームを組んで登れば、リスクを軽減できる。
