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リーダーシップ

頭が良すぎるリーダーの、傲慢で独りよがりな４つの悪い癖

2016年9月5日（月）18時42分
マーシャル・ゴールドスミス　※編集・企画：情報工場

４．「なんで自分みたいにできないんだ？」と言う

　私がコーチングを担当した「スーパー・スマート」リーダーの一人、ジョーのチームのミーティングを見学したことがある。直属の部下たちが各々の到達目標に対する進捗状況を共有するために、報告を行っていた。その中の１人は、明らかに行き詰まっていた。

　ジョーは言った。「Ｘを試すことは考えたのか？」。「思いもよりませんでした」と部下。ジョーは苛立ち、こう言い放った。「わかりきったことじゃないか！」。そしてジョーは部下たちを見回してこう言った。「誰もＸを思いつかなかったのか？　私だけしかわからなかったとは信じられない！」

　ミーティングの後、私はジョーに言って聞かせなくてはならなかった。あの部下たちは「普通」なのだと。普通じゃないのはジョーのほうだ。彼らは善良でよく働く、「頭の良い」人たちだ。ただジョーほどは頭が良くなかっただけだ。ジョーは、「普通の人間」と一緒に働く術を学ばなくてはならなかった。さらに私は、彼自身が変わらない限り、彼と同じくらい頭の良い人であっても彼と一緒に働きたいとは思わないだろう、とつけ加えた。

　私がこれまでに出会った中で最高のリーダーの１人から、素晴らしい教訓を得られたことがある。「個人として偉大な業績をめざす人にとって大切なのは自分自身だ。だが優れたリーダーをめざすならば、"彼ら"（部下など自分以外の存在）を大事にしなければならない」

　ここまでに挙げた「頭の良い人」の４つの問題点は、いずれも「自分自身を大切にする」ことによるものだ。それに対して「"彼ら"を大事にする」には、彼らが正しいことも認め、彼らが答えにたどり着くことを誇りに思わなくてはならない。この「自分自身が大切」から「"彼ら"が大事」にシフトするのは容易ではないのだろう。

「知能（intelligence）」と「知恵（wisdom）」には大きな隔たりがあるのかもしれない。知能の高いリーダーが自分の優秀さを誇示している間に、知恵のあるリーダーは誰かがヒーローになる手助けをしている。

[執筆者]
マーシャル・ゴールドスミス　Dr. Marshall Goldsmith
エグゼクティブコーチングの世界的権威の１人。30冊以上の本を世に送り出してきたベストセラー作家で、『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』（共著、邦訳・日本経済新聞出版社）はアメリカだけでなく、日本でもベストセラーとなった。

© 情報工場
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※当記事は「Dialogue Q3 2016」からの転載記事です

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情報工場
2005年創業。厳選した書籍のハイライトを3000字にまとめて配信する書籍ダイジェストサービス「SERENDIP（セレンディップ）」を提供。国内の書籍だけではなく、エグゼクティブ向け教育機関で世界一と評されるDuke Corporate Educationが発行するビジネス誌『Dialogue Review』や、まだ日本で出版されていない欧米・アジアなどの海外で話題の書籍もいち早く日本語のダイジェストにして配信。上場企業の経営層・管理職を中心に約６万人のビジネスパーソンが利用中。 http://www.joho-kojo.com/top
 

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