実力で抜擢した信長、夢で動かした秀吉...戦国リーダーの人材活用術

秀吉の気分次第で決まる"危うさ"

清正や正則には武勇の場を、三成には実務の場を与える。

秀吉は、人材を見抜いた瞬間に「こいつをどこに配置すれば最大限の成果が出るか」を即座に判断し、実際にその通りに配置した。そして成果を上げれば、徹底的に評価した。

清正のような「武功派」も、三成のような「実務派」も「秀吉のもとなら自分の実力が認められる」と確信できたからこそ、全力で働いたのである。

しかし、ここに致命的な問題があった。秀吉は、これらすべてをフィーリングでやっていた。「こいつは！」と思ったら気に入って使いまくるが、何かちょっとカチンとくることがあれば、すぐにクビにする。しかも、その基準が一貫していない。

古くから仕えてきた尾藤知宣、神子田正治、仙石秀久......いずれも秀吉に重用されていた武将たちだが、一度の戦でやらかしただけで容赦なく追放された。仙石秀久だけは後に徳川家康の縁を頼って大名復帰を果たしたが、尾藤知宣と神子田正治は何度詫びても許されず、最終的には処刑されている。

信長の成果主義は冷徹だった。成果が出なければクビ。しかしその基準は明確で「何をすれば評価されるか」は分かっていた。

一方、秀吉は違う。普段は失敗しても許される。「まあ、次頑張れ」と笑って済ませることもある。しかし、秀吉の機嫌が悪いときにやらかすと、すべてが終わる。これは組織にとって極めて危険な状態である。

「夢」を語った秀吉、「現実」を管理した秀長

家臣たちは、「何をすれば評価されるか」ではなく、「秀吉の機嫌をどう読むか」に神経を使わなければならない。成果を出しても、秀吉の虫の居所が悪ければ意味がない。逆に、失敗しても秀吉のご機嫌が良ければ許される。気分屋すぎるのである。

信長の成果主義は冷徹だったが、少なくとも予測可能だった。秀吉の人事は温情的に見えたが、実際には予測不可能だった。これは、長期的には組織を疲弊させる。

そして、この秀吉の「気分屋」ぶりを止める役割を果たしていたのが、弟の秀長だったというわけだ。

秀吉が「夢」を語る一方で、秀長は「現実」を管理した。秀吉が家臣を焚きつけて無理な計画を立てれば、秀長が「兄上、これは予算が足りません」と止める。秀吉が感情的に誰かをクビにしようとすれば、秀長が「もう一度、話を聞きましょう」となだめる。

秀長のブレーキがいかに重要だったかは、彼の死後の秀吉の暴走や、極めつけには後継者の秀次を切腹に追い込んだことからも明らかだろう。

フィーリングの天才にはストッパーが欠かせない。これをしくじってコケてる会社というのは現代でも多い。

※当記事は「PRESIDENT Online」からの転載記事です。元記事はこちら。