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ブランドを差別化するカギとなるのは「信頼」である──。世界的なクリエイティブディレクターとして活躍し、日米の企業のブランド構築を支援するレイ・イナモト氏は、2026年に著書『Brand Shift』（東洋経済新報社）を上梓しました。
本書で語られるのは、企業のブランド構築において、なぜいま「信頼による差別化」が重要なのか。そして、それを実現するために、企業はどのような戦略を持つべきなのかという問いです。
AIの普及によって、情報もストーリーも急速に増殖していく時代に、ブランド戦略で意識すべきこととは何か。知名度の高くない企業は、どこから信頼づくりを始めればよいのか。イナモトさんのブランド論の核心に迫ります。（※この記事は、本の要約サービス「flier（フライヤー）」からの転載です）
日本企業は「良いものを作る」だけでは勝てない
──イナモトさんは、どのような課題意識から『Brand Shift』を執筆されたのでしょうか。
出発点には、3つの課題意識があります。1つ目は、15年以上前にソーシャルメディアで見かけた「Japan is finished」という言葉に衝撃を受けたことです。知人が何気なくつぶやいた言葉でしたが、ずっと頭から離れませんでした。
2つ目は、7、8年ほど前、当時の日銀総裁が海外の銀行関係者らに対し、「世界における日本企業の存在感が薄れている」と語っていたことです。長年海外でブランド戦略に関わってきた身として、胸が痛む言葉でした。
そして3つ目が、「日米の企業価値の差」です。とある日米の大企業を比較すると、その「ブランド価値」は2010年前後まではほぼ競り合えていた。ところが、その後アメリカ企業だけが5倍、10倍と成長していき、これほど差がついてしまうのかと愕然としました。
日本の未来は、日本企業のブランド力にかかっています。ただ良いものを作っているだけでは、世界では通用しなくなりつつあるのです。
『Brand Shift（ブランド・シフト）：「信頼」で選ばれる時代の成長戦略』
著者：レイ・イナモト
出版社：東洋経済新報社
