「子供がいる女性の部下は早く帰らせよう」は間違い？ 組織の成長を阻む「性別ガチャ」の克服法とは

著作家・メディアプロデューサーの羽生祥子氏（本人提供）

日本のD&I事情を大きく変えた「女性版骨太の方針」

──2022年に前著『多様性って何ですか？　D&I、ジェンダー平等入門』を執筆されたときから、日本企業の女性活躍や、DEI事情（※）にどんな変化がありましたか。※DEIとは、あらゆる人が公平に扱われ、尊重され、組織・社会において包括される状態を目指すこと。「ダイバーシティ（多様性）」「エクイティ（公平性）」「インクルージョン（包括性）」の頭文字をとったもの。

大きな変化は、2023年6月に政府目標として、「女性活躍・男女共同参画の重点方針」（女性版骨太の方針）が発信されたことです。私も有識者会議の委員として方針の策定に関わりました。具体的には、企業における女性登用の加速化という観点で、プライム市場上場企業に対し「2025年を目途に、女性役員を1名以上選任するよう努める」「2030年までに、女性役員の比率を30％以上とすることを目指す」と明示したのです。

これまで政府が掲げていた目標は、「2030年までにプライム市場上場企業の平均で女性役員比率を30％以上」というもの。そこから大きく前進したのは、まず「2025年」の目標を加えたことで、経営層が自分たちの在任中にアクションせざるを得ない状況になったこと。そして、プライム上場企業の平均ではなく、個々の会社に「30％以上」の目標を課し、達成に向けたプロセスまで有価証券報告書に書くよう求めたことです。