今の会社で、やりがいを持って、自分らしく働くことはできるのか。目標は上から与えられ、評価は短期的な成果で測られる。そんな環境でも自分の探究心を諦めずに働くことはできるのでしょうか。
「読者が選ぶビジネス書グランプリ2026」マネジメント部門賞を受賞した『冒険する組織のつくりかた』は、そんな問いに正面から向き合った一冊です。著者の安斎勇樹さんは、組織づくりに強みを持つ経営コンサルティングファーム・株式会社MIMIGURIの創業者。350社以上の企業を支援してきた実践のなかから、「軍事的世界観」から「冒険的世界観」への転換を提案しています。
戦略遂行を最優先する従来型の組織観から、一人ひとりの内発的動機を起点に組織を育てる発想へ。個人の「内的動機」と組織の「外的価値」をどう整合させるかが、その鍵だといいます。その第一歩は、意外にも「半径1メートル」の実践にあるのだとか。いまの会社にいながら、どのように「冒険」を始められるのか。安斎さんにお話を伺いました。（※この記事は、本の要約サービス「flier（フライヤー）」からの転載です）
「冒険」が共通言語になりつつある
──「読者が選ぶビジネス書グランプリ2026」マネジメント部門受賞おめでとうございます！ まずは感想をお聞かせください。
素直な感想でいいですか？ ……めちゃくちゃうれしいです。
これまでの集大成というべき『冒険する組織のつくりかた』が出版され、今回は絶対に受賞したいと担当編集者さんとずっと話していました。念願だった部門賞の受賞と授賞式への出席を果たせて、本当にうれしいです。
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