みんなで一生懸命頑張っていれば成果が出る。 コストダウンすると利益が増える。 きちんと進捗管理すれば納期が守れる──。
こうした企業現場での通説が、むしろ組織の成長を妨げているとしたらどうでしょうか?
今回お話を伺ったのは、『なぜあなたはマネジメントを間違えるのか?』の著者である岸良裕司さん。岸良さんは、ゴールドラットジャパンCEOとして「全体最適のマネジメント理論（Theory Of Constraints：TOC）」つまり制約理論を、産業界や行政に導入してきました。TOCの創始者で、その著作『ザ・ゴール』が有名なエリヤフ・ゴールドラット博士がその手腕を絶賛したほどです。
経営層やマネジメント層が陥りがちな思い込みとは何か。そして、組織を本当に変える「ボトルネック」はどこにあるのか。TOCの伝道師でもある岸良さんに詳しく伺いました。（※この記事は、本の要約サービス「flier（フライヤー）」からの転載です）
『ザ・ゴール』が読み継がれる理由
── 『ザ・ゴール』は40年以上にわたり読み継がれ、名経営者にも影響を与え続けています。アマゾン創業者ジェフ・ベゾス氏が経営幹部の必読書に挙げたともいわれますが、この本に書かれている「全体最適のマネジメント理論（以下、TOC）」が時代や業種を超えて有効であり続ける理由は何でしょうか。
最大の理由は、『ザ・ゴール』が単なる「手法」について書かれたものではないからだと考えています。
著者である故ゴールドラット博士は物理学者でした。「これから300年、他の人が取り組まない問いは何か」を考え、自然科学の考え方を人の関わる社会科学にも適用しようとしました。ニュートンの万有引力の法則や、アルキメデスの原理は、何百年経っても「古い」といわれませんよね。それは科学理論だからです。
『なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？』
著者：岸良裕司
出版社：KADOKAWA
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