果たしてリクルート本体に、ここまでの強い意思があるのかどうか。

　すべてのサービスを一から再構築しようとすれば、大変な軋轢を社内に生むことになる。一般的な日本企業なら成功体験に縛られてサービスの一からの再構築は無理だろう。

　ただリクルートは、紙のメディアからオンラインメディアへの痛みの伴う変革をやってのけた実績を持つ、日本でも数少ない会社の１つだ。リクルートなら、オンラインメディアからAIをベースにしたサービスへの、さらなる変革もやってのけるかもしれない。

　Google、Facebookと並ぶ世界のAI先端企業の１社になることができるのだろうか。今後のリクルートの動きに注目したい。