数カ月後に初めて明かされた「本当」の雇い主
数日後、ロンドンに赴いた。ところがまだ「本当」の雇い主が誰なのかは知らなかった。プロジェクト開始から数カ月が経って初めて、筆者は自分が、MI6（英国秘密情報部）初となる「攻撃的（オフェンシブ）サイバーツール」の開発を支援するために招き入れられた、最初のインド人であることに気づいたのだった。
その後の10年間で、孤独なエンジニアから、情報機関のサイバー戦における戦略、ツール開発、人材、インフラを統括する幹部へと昇進した。筆者は、価値の高いゼロデイ脆弱性（セキュリティの未知の欠陥）を現場で使うかどうかについて、サー・リチャード・ディアラブやサー・ジョン・スカーレット（どちらも歴代MI6長官）に判断を仰いだこともある。
一方で、20代のインド人が英国のサイバー攻撃能力の大部分を動かしているという事実は、ホワイトホール（英政府中枢）で眉をひそめさせ、一部の新聞で批判を浴びたこともあった。
とはいえ、MI6では、リスクが「地政学」で測られる世界における本物の脅威インテリジェンス（サイバー空間の脅威分析）とはどのようなものかを学んだ。MI6で学んだサイバー工作の「実態」をいくつか紹介しよう。
海底ケーブルの修理スケジュールを知って、世界的なルーターの供給網さえ支配してしまえば、ネットワークとオンラインを隔てるエアギャップ（物理的遮断）、機密ネットワーク、さらにシステムをオフラインにしても、それらは「障壁」ではなく単なるスピードバンプ（減速帯）に過ぎない。
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