一台のAIマネジャーが、大量の部課長、間接部門を不要にする
今後、少子高齢化が進み、若い人が減っていきます。大企業ではますます「名ばかり管理職」が増えていくことでしょう。「部長」とか「課長」という肩書を持った人がさらに増産されていくのです。まともにマネジメントができないのに、しかもマネジメント対象の部下が少ないのに、管理者としてのアイデンティティを手に入れるのです。
いっぽうで、マネジャーになったことによって、心の悩みを抱える人も増えています。自己管理だけで精いっぱいなのに、複数の部下の面倒を見て、結果を出させるなんて無理だ、と思う人も多い。管理者になりたくないから、出世もしたくない人も増えています。AIマネジャーは、この悩みも解決してくれるでしょう。会社が求める「責任」と「権限」を一手に引き受けてくれます。プレッシャーに押しつぶされることもありません。
世の中のプレイングマネジャーは、ほぼ全員「プレイヤー」に回帰していきます。そして管理能力もないのにマネジャーとしてのさばっている人は行き場をなくします。そして何より深刻なのは、何をやっているかよくわからない間接部門の人たちです。「経営企画室」「営業企画部」「業務推進室」「社長室」......。会議に明け暮れ、夜中まで資料作成し、社内に大量のメールをまき散らしている人たちは、１台のAIマネジャーに「この会社の経営に、正しい付加価値をもたらしていません」と言われ、解散させられます。
一般企業のマネジメントぐらい、今のAI技術で簡単に代替可能です。自分の仕事が正しく機能しているかどうか、会社やお客様に対して十分な付加価値を与えているかどうか、あらためて自問自答すべき時代がきたのではないか、と私は考えています。
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