Tassilo Hummel
[フィレンツェ １６日 ロイター] - 「グッチ」を傘下に持つ仏高級ファッショングループのケリングは１６日、成長と魅力を取り戻すことを目指した新たな戦略計画を発表した。中期的に営業利益率を昨年の１１．１％から倍に引き上げることを目指す。
ケリングの利益の約６０％を占めるものの苦戦を強いられてきたイタリア旗艦ブランドのグッチについては、製品の品質向上と地域別販売戦略の強化を図る。具体的な財務目標については明らかにしなかった。
ルカ・デメオ最高経営責任者（ＣＥＯ）は同日、投資家向け説明会で「当社の事業は構造的に不均衡な状態になっている」と述べ、成長を押し上げ、効率を高めることを約束した。
ケリングはファッションサイクルへの依存度を減らし、利益率の高いセグメントからの収益を増やすため、２０３０年までにジュエリー事業を倍増させることを目指すとした。
戦略計画を詳述したスライドでは、足かせとなっている在庫を１２カ月以内に１０億ユーロ（１１億８０００万ドル）削減すると説明。３０年までに店舗網の３分の２を改装し、グッチについては販売スペースを２０％削減するなどにより販売密度を倍に高める方針だ。
また、生産管理や技術といった主要業務を「ハブ」に集約し、２８年末までに経営基盤とブランドの魅力を完全に回復させる方針も明らかにした。
営業利益率を２倍にすれば、ケリングは同業他社の水準に近付くことになる。同グループは、２２年のピーク時に２７．５％の営業利益率を記録。これは主にグッチのブームにけん引されたものだった。
１４日に発表されたグッチの第１・四半期決算は、中東の買い物客がイラン戦争で消費を抑えて国際旅行を控えたために売上高が前年同期比８％減少した。
ケリングは、設備投資および年間配当に関する現行ポリシーを維持するとした。
