あっという間に年の瀬になってしまいましたが、皆様今年もありがとうございました。
お蔭様で連載を続けることができております、重ねて御礼申し上げます。
今年は日印交流70周年記念年ということもあり、COVIDで鈍くなっていた2国間での交流が復活してきたように思えます。
そして、進出・採用関係の話も増えて来たように思えるので、今年最後の記事は高度人材採用論について前編後編で実務の面からカバーしてみます。
＊本稿での高度人材の定義は経済産業省に準拠して、「高度人材」は専門的な技術や知識を習得した人材を指し、日本人、外国人の両方を含むとする。」とし、インド人における専門的な技術や知識を習得した人材を指します。
＜参照元リンク＞
第２節 高度人材の確保とイノベーションの創出：通商白書2016年版（METI/経済産業省）
本稿では、前編ということで、前提と母集団形成について紹介します。
1.前提条件
まずは、前提条件を紹介します。これらを踏まえておかないと「あれ、日本と全然異なる・・・・・」とギャップを感じることが多くなってしまいます。
①人材レベルは「玉石混交」という点に尽きる。
多くの報道にもあるように、インドはアメリカ合衆国における多国籍企業のマネジメント層を数多く輩出しているが、反面、「まじか？？」と思うような人材も散見されます。
最上位層の例としては、サンダーピチャイ氏（Google CEO）、ニケシュアローラ氏（元ソフトバンク後継者候補）、サティヤナデラ氏（マイクロソフトCEO）が挙げられます。
しかし、以下のような高度人材に見えて全然違う「似非高度人材」も散見されるので、レファレンスチェックは必須です。
似非高度人材の事例
・（過剰な自己アピール）トップ大卒で日本語もビジネスレベルでペラペラだが、本人がリサーチャーのプラクティスができると強弁するものの、実態は外資系コンサルティングファームのレポートをコピー＆翻訳しかできておらず、インサイトは皆無。
・（口だけ）トップ大卒で日本の大手企業での勤務経験もあり、日本語もネイティブレベルであるが、評論ばかりで自分で手を動かすことができず、頭でっかちになってしまい、解雇。
・（パクリ）トップ大卒で中国などの新興国コンサルができるとの前触れであったが、なにもかも前職のプラクティスのパクりで実態は何もない。
②新卒候補者が留意するのは「レジュメにおける綺麗なキャリア」と「報酬」に尽きる
各大学のキャリアセンターであるPlacement centerの傾向として、外資・大手・有望企業からのオファー数や採用数を宣伝材料にして生徒を集めております。
従って、給与レンジとレジュメ内容が候補者にとって魅力的に映るかどうかに留意すべきです。
例えば、以下はIITマドラスの新卒給与レンジですが、メディアで言われるほど高くないので、欧米企業と張り合う必要もありません。
＜IITマドラスの新卒給与レンジ＞
引用元：IITM_Placement_and_Internship_Report_2020-21
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2.母集団形成
①母集団形成はLinkedinタレントリクルーティング、大学起業部、キャリアセンターとの交渉で容易
上記で述べたように人材レベルは玉石混交ですが、求職者が多いので母集団形成は容易です。
では、どの大学に対してアプローチすればいいかというと、以下の''National Institutional Ranking Framework''がおススメです。
以下の基準で大学を評価しており、確かにレベルの高い大学がランクインしています。
＜''National Institutional Ranking Framework''の評価基準＞
・教育環境（教授、支援体制）
・研究開発能力（ペーパー数等）
・卒業生の進路
・多様性（女性、他州からの学生）
＜''National Institutional Ranking Framework''のランキング＞
引用元：MoE, National Institute Ranking Framework (NIRF) (nirfindia.org)
②エージェントの起用方針
エージェントの起用ですが、以下の場合において起用するのが良いでしょう。
方針としては、時間とリソースを十分に避けず、担当者の代替のような形で候補者を見つけてきてくれるエージェントが理想的です。
・担当者に本当に時間がない場合
・母集団のチャネルを増やしたい場合
しかし、エージェントも候補者のようにトンデモな業者も多いので、注意しましょう。
＜トンデモエージェント事例＞
・スクリーニングしないで、ひたすらレジュメを右から左に流すだけ。
・インド経験豊富と言いながら、レジュメ回収しかできず、リファレンスチェックもできない。
・そもそもJDを作成することができない。
ここまでは、前編ということで、前提条件と母集団形成について紹介してきました。
次回の後編ではスクリーニングと定着について紹介してまいります。
