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海外酒類・国内飲料で積極投資、4000億円規模は可能＝アサヒ社長
１１月２４日、アサヒグループホールディングスの小路明善社長は会見で、海外酒類・国内飲料で積極的な投資を仕掛けていくと述べた。写真は茨城県で４月撮影（２０１６年 ロイター/Yuya Shino）
［東京 ２４日 ロイター］ - アサヒグループホールディングス <2502.T>の小路明善社長は２４日の会見で、海外酒類・国内飲料で積極的な投資を仕掛けていく方針を示した。欧州４事業を約３０００億円で買収したが、今後も４０００億円程度の投資は可能だと指摘。海外事業は同グループの成長エンジンと位置付けており、海外売上高比率を現行の１６％から、早期に２０―３０％に引き上げる。
海外事業への投資については、高い収益性を持っていること、しっかりとしたプレミアムブランドを持っていること、アサヒの事業とのシナジー創出が可能なこと―――の３点を条件として挙げた。
ＳＡＢミラーを買収したアンハイザー・ブッシュ・インベブ（ＡＢインベブ）
同社は、大型の資金需要が発生する際には、ＤＥレシオ１倍程度を許容することを明らかにしている。小路社長は「アセットの入れ替えや一部株式の売却を行っている。これを除いても、４０００億円程度の投資が可能だ」と述べた。
アサヒはすでに、ＡＢインベブのＳＡＢミラー買収に際して、ＳＡＢミラーが保有していたビールブランド「ペローニ」や「グロールシュ」、「ミーンタイム」など４事業を２９４５億円で買収している。小路社長は、２０１８年からイタリアやオランダで「スーパードライ」の現地生産を開始する考えを明らかにした。
現在、ロシアを除く欧州で「スーパードライ」は１０２万ケース規模。小路社長は「まだまだ確固たる評価があるというポジションではない」としたうえで「現地で自社生産開始以降の早い時期に倍の規模にできる」と述べ、２００万ケース規模に拡大させる方針を示した。
「スーパードライ」は世界約７０カ国で販売しており、２０１５年は８６４万ケース（前年比１５％増）と伸長している。１７年には、スーパードライを中心とするアサヒブランドの販売数量は１０００万ケースを超える見通し。
１６年の海外売上高比率は、欧州４事業を単純合算して１６％程度となる。小路社長は「成長エンジンとするならば、海外売上高比率を２０―３０％に引き上げたい」と述べた。欧州４事業の買収によって、連結売上高は２兆円が近付いている。売上高２兆円に対して海外売上高比率を２０―３０％とすれば、海外売上高は４０００―６０００億円規模となり、現状の３１００億円から１０００―３０００億円積み上げが必要となる。
＊内容とカテゴリーを追加し、写真を差し替えました。
(清水律子)
